Le futur de l'activité vidéoludique ne se résumera pas aux casques de VR qui enferment les joueurs dans leur bulle. L'entreprise basée en Normandie NeoXperiences propose des expériences numériques stimulantes pour le corps et l'esprit livrées clé en main aux professionnels du tourisme désireux de se différencier avec une activité indoor familiale.
Qu'est ce qui a motivé le développement de NeoXperiences, à contre-courant de la VR ?
Boris Courté, CEO de NeoXperiences : NeoXperiences a été créée en 2018. Nous avons intégré les premiers collaborateurs et développé les premières briques de R&D en 2019, pour lancer notre premier concept de mur interactif début 2020. Par rapport à la VR, je voulais m'affranchir de deux contraintes : la contrainte matérielle, le casque, et la contrainte opérationnelle, le besoin de personnel pour faire tourner l'attraction. De plus, la VR enferme l'utilisateur, alors que je voulais une expérience sociale partagée à plusieurs. Cette demande est devenue encore plus forte après le Covid, avec le besoin de recréer du lien social. Nos clients (campings, tourisme, divertissement) accueillent des familles, des groupes d'amis ou font du team building, ce ne sont pas des activités que l'on pratique seul aujourd'hui.
L'objectif est d'avoir un impact positif en utilisant les points forts du jeu vidéo tout en tenant compte de ses faiblesses, comme la sédentarité. Nous créons des expériences qui imposent une activité physique. Nos jeux peuvent aussi améliorer certaines fonctions cognitives comme la motricité et la coordination, ou sensibiliser à des sujets d'actualité comme le nettoyage des océans. Nous avons complété cela avec des jeux de mathématiques de lecture.
Qu'est-ce qui vous a encouragé à proposer ces activités aux professionnels du tourisme ?
Notre cœur de métier est le tourisme. C'est un choix stratégique : les cycles de vente dans l'éducation ou les collectivités sont beaucoup plus longs et dépendent de budgets ou d'élections. Pour la santé, nous avons une brique dédiée, mais elle nécessite des développements spécifiques pour s'adapter aux capacités de l'utilisateur et au besoin d'accompagnement par un professionnel.
Qui sont vos clients aujourd'hui dans l'hôtellerie ?
Nous équipons des Center Parcs, des villages vacances Butlins et Cove au Royaume-Uni, ainsi que des hôtels Hyatt à Paris pour les séminaires, ou encore Barceló en Espagne. Nous avons aussi équipé un bateau de croisière de TUI. Nous élargissons maintenant vers l'hospitalité et les campings, avec déjà une dizaine d'établissements équipés en France.
Quels sont les solutions que vous proposez aujourd'hui à ces établissements ?
Nous avons quatre technologies principales. Neo-One permet d'interagir de manière tactile ou avec des ballons sur un écran XXL. Neo-Move se rapproche de la technologie Kinect mais en version professionnelle pour le suivi de mouvement (gestes et déplacements). Nous avons par exemple créé une attraction sur mesure pour MrBeast en Arabie Saoudite et nous travaillons avec Red Bull ou le PFC.
Pourquoi vouloir garder la main sur toute la chaîne, de la conception au matériel ?
C'est une volonté des opérateurs d'avoir un interlocuteur unique en cas de problème. De plus, nos expériences sont très spécifiques en termes de surface de projection (jusqu'à 50 m²) et d'engagement physique. Il faut que le jeu soit parfaitement étudié pour l'usage de plusieurs joueurs en simultané. Le matériel reste accessible en termes de maintenance puisqu'il s'agit d'un PC, d'un vidéoprojecteur et d'un capteur.
Vous insistez beaucoup sur le Made in France. Pourquoi est-ce si crucial ?
Une grande partie de notre marché est en France, et l'expertise française dans les industries créatives et le jeu vidéo est mondialement reconnue. Nous privilégions aussi les fournisseurs locaux pour nos structures ou nos impressions. C'est un argument de vente qui rassure les clients sur les standards de qualité.
Où en est NeoXperiences dans son développement ?
L'année dernière, nous nous sommes engagés avec un partenaire pour accélérer notre développement. Nous sommes passés de 15 à 35 personnes en un an. L'objectif est de développer la branche santé, de s'étendre à l'international et de structurer notre réseau commercial en France.
L'avantage du digital est que chaque nouveau jeu devient une nouvelle attraction, ce qui permet de fidéliser le public. En France, nous orientons notre modèle vers la location de matériel pour éviter à nos partenaires d'immobiliser leur trésorerie et leur garantir une rentabilité rapide.
Photo d'ouverture :NeoXperiences
Boris Courté, CEO de NeoXperiences : NeoXperiences a été créée en 2018. Nous avons intégré les premiers collaborateurs et développé les premières briques de R&D en 2019, pour lancer notre premier concept de mur interactif début 2020. Par rapport à la VR, je voulais m'affranchir de deux contraintes : la contrainte matérielle, le casque, et la contrainte opérationnelle, le besoin de personnel pour faire tourner l'attraction. De plus, la VR enferme l'utilisateur, alors que je voulais une expérience sociale partagée à plusieurs. Cette demande est devenue encore plus forte après le Covid, avec le besoin de recréer du lien social. Nos clients (campings, tourisme, divertissement) accueillent des familles, des groupes d'amis ou font du team building, ce ne sont pas des activités que l'on pratique seul aujourd'hui.