Pourquoi le secteur du tourisme doit-il s’intéresser au métavers ?

Dans le cadre de l’évènement Net Managers Collection Hiver 2022, David Nahon, Directeur de l’Innovation pour l’Expérience Immersive de Dassault Systèmes -…

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JL

Julia Luczak-Rougeaux

7 février 20223 min de lecture

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David Nahon, Directeur de l’Innovation pour l’Expérience Immersive de Dassault Systèmes - 3DEXPERIENCE Lab & Co-fondateur et Président de l’AFXR, lors de l'évènement Net Managers Collection Hiver 2022© Archives Travolution

Dans le cadre de l’évènement Net Managers Collection Hiver 2022, David Nahon, Directeur de l’Innovation pour l’Expérience Immersive de Dassault Systèmes - 3DEXPERIENCE Lab & Co-fondateur et Président de l’AFXR, est venu expliquer les enjeux du métavers et ses différentes applications dans le secteur du tourisme et de la culture.

Le spécialiste des réalités immersives a commencé son intervention par présenter une définition quelque peu compliquée du métavers :

« Le métavers est un vaste réseau de mondes et de simulations 3D, persistants et calculés en temps réel, qui par interopérabilité prennent en charge entre elles la continuité de l’identité, des objets, des données et des droits, et qui peuvent être expérimentés de manière synchrone par un nombre très important d’utilisateurs, chacun ayant un sentiment individuel de présence et d'incarnation ».

Avant de donner sa propre définition, plus accessible :

« Ce qu’il faut retenir, c’est qu’il s’agit d’un réseau spatial. Tout ce qui existe dans un réseau social est transféré dans un espace virtuel. Et si l’on parle de spatial, on parle alors d’immersion. Il s’agit également d’un ensemble de territoires en 3D que nous sommes amenés à visiter naturellement. On le visite avec notre corps et nous pouvons interagir avec les objets et les personnes qui s’y trouvent. Je dirais que c’est un nouveau « nouveau monde », ce qui veut dire que de nouveaux territoires sont à conquérir. »

Aujourd’hui, dans le monde professionnel, le métavers permet d’imaginer/concevoir, d’explorer pour comprendre, de former et d’apprendre, de guider, de commercer et de se rencontrer, explique David Nahon, Directeur de l’Innovation pour l’Expérience Immersive de Dassault Systèmes - 3DEXPERIENCE Lab & Co-fondateur et Président de l’AFXR.

Nous entrons dans ce que l’on appelle le Web 3.0 : « Un Web hébergé par les utilisateurs via la blockchain, social mais indépendant des plateformes, régulé par des standards internationaux entièrement repensés et qui encapsulent les pouvoirs régaliens des Etats à savoir la gestion de l’identité, la régulation des transactions et la définition du droit », développe-t-il.

Pourquoi est-ce que le tourisme doit s’y mettre ?

Selon David Nahon, le secteur a plusieurs avantages qui peut l’aider à s’intéresser de près ou de loin au métavers : les entreprises du voyage savent mettre en valeur des territoires et guider les voyageurs dans un espace, elles travaillent constamment sur l’amélioration de l’expérience et se sont transformées numériquement.

L’expert en réalité immersive a donné l’exemple de la visite de la pyramide de Kheops en réalité virtuelle sur laquelle Dassault Systèmes a travaillé. Le visiteur pouvait, équipé d’un système de réalité virtuelle placé dans un sac à dos, se déplacer à l’échelle 1 au sein de la pyramide. Une expérience qui est désormais proposée pour visiter la cathédrale Notre-Dame de Paris (Grande Arche de la Défense puis dans d’autres lieux) et la Grotte de Lascaux (Cité de l'architecture & du patrimoine). En plus de proposer une expérience immersive, David Nahon a mis en avant le caractère plus écologique de ces visites.



Parmi les freins à l’adoption du métavers, il a identifié plusieurs éléments. D’abord, l’expérience immersive peut « spoiler » les futurs voyageurs. Son déploiement peut aussi contribuer à déstabiliser le tissu économique local qui ne s’adapterait pas assez vite.

« Après la digitalisation des industries, nous allons connaître la métaversisation », a conclu David Nahon, en affirmant que le métavers allait créer une rupture considérable dans nos sociétés. Et si les entreprises du tourisme ne s’engouffrent pas dans la brèche, les GAFAM le feront pour elles.

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