La startup Fairjungle veut aider les entreprises à responsabiliser leurs collaborateurs lors de leurs déplacements professionnels. Elle a mis au point une solution, lancée en décembre 2017, qui récompense les voyageurs d’affaires lorsqu’ils privilégient une option plus économique.
« Pourquoi les déplacements professionnels coûtent-ils aussi cher aux entreprises ? », c’est la question que se sont posés Saad Berrada et Samir Idris avant de lancer Fairjungle. Les deux collaborateurs ont constaté qu’un voyage dans le cadre d'un déplacement professionnel coûtait 2,5 fois plus cher en moyenne qu’un voyage loisirs. Pourquoi ? « Ce n’est pas leur argent, donc les voyageurs d’affaires ne cherchent pas à optimiser les coûts ni à faire des concessions sur les horaires », explique Saad Berrada, co-fondateur de Fairjungle. Comment alors réaliser des économies ? Tout simplement en responsabilisant les voyageurs.
Récompenser pour mieux responsabiliser
La solution de Fairjungle s’inspire de la politique voyage de Google qui repose sur un système de partage des économies. Lorsqu’un collaborateur réserve un billet d’avion moins cher que le budget alloué, il peut soit choisir de reporter la somme économisée pour un futur déplacement, soit de profiter de bons d’achats dans plus de 500 enseignes partenaires ou encore de faire un don pour une œuvre caritative. La solution se connecte aux agences de voyage des entreprises afin de consolider facilement les informations. Si la réservation est effectuée en open-booking, le collaborateur envoie sa facture à Fairjungle qui s’occupe de recouper les informations. Le voyageur a également la possibilité de connaître l’itinéraire le plus économique grâce à un moteur de recommandation. Il est récompensé une fois le voyage effectué pour éviter tout abus.
30% d'économies en moyenne sur le budget voyage
Avec un tel système, la startup se félicite de générer 30% d'économie en moyenne sur le budget voyage d’une entreprise. Son premier client, la société ESI Group, a généré, elle, 29% d’économie. Deux autres pilotes sont en cours de développement avec une entreprise dans l’assurance et un cabinet de conseil. Le modèle économique de la startup repose sur un système de commission sur chaque économie réalisée. « Si l’entreprise ne gagne pas d’argent, nous non plus », explique Saad Berrada.
En accord avec la nouvelle génération de voyageurs
L’idée de responsabiliser les voyageurs va de pair avec les nouveaux comportements liés aux déplacements professionnels selon le co-fondateur : « Désormais, les voyageurs veulent choisir par eux-mêmes, comme dans le loisir ». Pour lui, inciter les collaborateurs à faire des économies est une question de bon sens dans un contexte gagnant-gagnant. D’autant que le choix est laissé aux voyageurs de jouer le jeu ou non.
Un SBT pour la prochaine étape
A peine lancée, la startup pense déjà à sa mutation. Début 2019, elle espère lancer un moteur de réservation destiné aux PME qui intègrerait ce système de récompense. « Nous voulons proposer des prix moins chers grâce à une connexion en direct avec la norme NDC », annonce Saad Berrada. En attendant cette prochaine étape, la startup devrait prochainement boucler une levée de fonds autour de 2 millions d’euros auprès de business angels et de fonds d’investissement.
